2020年02月28日(金)

スクラムへの間違った５つの期待とその修復法

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よくある古典的な、終わりのない葛藤と同じように、開発チームをどのように組織し、自律的にするかという議論は依然として盛り上がっています。目下のところ、スクラムについては好意的な見方よりも批判の方が多いかのように思えます。もっともよくある３つの批判は次のようなものです。

１. 仕事そのものよりもプロセスが重視されがちである

２. 呼び名が違うマイクロマネジメントであると混同されやすい

３. デイリーのスタンドアップによって、自分の在り方を正さなければいけないように感じる

その他にもスクラムにおける役割が正しく表現されていないというケースがあります。プロダクトオーナーがスプリントの中にあまりにも多くのことを詰め込もうとしたり、スプリントの最中に優先順位を変えようとしたりすることもあります。また、スクラム開発におけるベロシティを維持することと、新しく学んだスクラムの儀式を何でも取り入れようとすることに執拗にこだわるスクラムマスターがいます。このフレームワークの中でしばらく働くうちに、「大事なのは私たちの仕事なのか、それともこの方法論なのか？」など、誰もが似たような疑問を抱くのです。

スクラムに対する間違った５つの期待

上に挙げたような数多くの機能不全があるとしても、スクラムが機能しない根本の原因は...